Įmonės rizikų valdymas: kas, kaip, kokiais įrankiais?

Ar mokate nustatyti ir suvaldyti rizikas?

Verslo aplinkoje būtent rizikų valdymas dažnai nusprendžia įmonės sėkmę arba nesėkmę. Kiekvienas sektorius susiduria su savo rizikomis – nuo darbuotojų trūkumo ir augančiomis veiklos išlaidomis iki teisinio reguliavimo pokyčių ir netikėtų rinkos svyravimų.

Nesvarbu ar esate įmonės savininkas, vadovas, padalinio vadovas ar profesionalas, kuriam svarbu, kaip jūsų padalinys užtikrins nepertraukiamą darbą – Jūs privalote mokėti pastebėti rizikas, prie jų prisitaikyti ir pasiūlyti geriausius sprendimus Jūsų įmonei ar komandai, o Jūsų įnašas į rizikos valdymo strategijos kūrimą gali būti lemiamas veiksnys verslo stabilumui ir sėkmei.

Seminaro metu kalbėsime apie tai, kaip atpažinti ir užfiksuoti didžiausias Jūsų verslui kylančias rizikas, kaip nustatyti ir įvertinti galimą jų įtaką verslui ir kaip sukurti veiksmingas priemones joms suvaldyti. Ne tik kalbėsime, bet ir praktiškai vertinsime ir analizuosime realias tiek verslo, tiek atskirų padalinių situacijas, diskutuosime apie geriausias praktikas, kurias galima pritaikyti, kad suvaldyti ir mažinti rizikas.

Po seminaro kiekvienas dalyvis turės jam, jo padaliniui ar įmonei aktualiausių rizikų sąrašą ir priemones, kurias galės taikyti siekdami suvaldyti identifikuotas rizikas padalinyje ar įmonėje.