Strateginio valdymo sistema – valstybės žingsnis į priekį

Strateginio valdymo įstatymas įsigaliojo 2021 m. Šis įstatymas sukūrė pažangų, į rezultatus orientuotą, integruotą strateginio valdymo modelį. Naujas modelis užtikrina nuoseklią trijų lygmenų planavimo ir įgyvendinimo stebėsenos sistemą, sudarančią sąlygas kryptingai siekti ilgalaikių valstybės pažangos tikslų, planuojant tinkamas priemones ir vykdant efektyvią poveikio rodiklių stebėseną, kuri, iš vienos pusės, integruoja nacionalinio, teritorinio, regioninio ir vietos savivaldos planavimo procesus, iš kitos pusės, tampa skaidresne ir paprastesne sistema, optimizuojančia planavimo dokumentų, tikslų, uždavinių ir rodiklių skaičių.
Žinoma, nauja sistema – nauji iššūkiai. Kaip kasdienėje įstaigos veikloje „prisijaukinti“ strateginio valdymo sistemą? Kokį poveikį ši sistema turi įstaigos tęstinės veiklos (kasdienių funkcijų atlikimo), pažangos priemonių (pokyčių) planavimui ir įgyvendinimui? Kaip reikia planuotis resursus įstaigos veiklai ir pažangai? Kaip yra vertinamos iniciatyvos dėl pažangos priemonių? Kodėl vienos iš šių iniciatyvų yra tinkamos, o kitos ne (nors anksčiau tikdavo)? Kodėl šioje strateginio valdymo sistemoje visos pažangos priemonės turi būti įgyvendinamos projektinio valdymo principais ir kaip šios sistemos kūrėjai sugebėjo projektinį valdymą sėkmingai integruoti į strateginio valdymo sistemą – juk anksčiau neretai teko girdėti nuomonę, kad strateginis valdymas su projektiniu valdymu sunkiai „draugauja“?

Į šiuos ir kitus klausimus pabandysime atsakyti šiame seminare.

Apie seminarą

Šiame seminare apžvelgsime naująją strateginio valdymo sistemą, jos principus, pagrindinius planavimo dokumentus, įgyvendinimo stebėseną, atsiskaitymą už rezultatus, pažangos vertinimą, sistemos dalyvius, jų vaidmenį šioje sistemoje, aptarsime naujos sistemos įtaką įstaigų tęstinės veiklos ir pažangos priemonių planavimo bei įgyvendinimo procesui.

Tikslinė grupė:

• Aukščiausiojo lygio vadovai;
• Veiklos planavimo padalinių vadovai;
• Kitų padalinių vadovai, dalyvaujantys įstaigos veiklos ir pažangos planavimo procese;
• Už organizacijos veiklos ir pažangos planavimą atsakingi darbuotojai.

Seminaro nauda

Šis seminaras suteiks Jums praktinių žinių apie:

• Naująją strateginio valdymo sistemą ir jos principus;
• Strateginio valdymo sistemos dalyvius ir jų vaidmenį;
• Pagrindinius planavimo dokumentus ir jų bei rodiklių tarpusavio ryšius;
• Planų, programų, priemonių ir projektų įgyvendinimo stebėseną, atsiskaitymą už rezultatus;
• Planavimo ir atsiskaitymo už įgyvendinimo rezultatus ciklą.

Seminaro metodika

• Informacijos pateikimas;
• Klausimai–atsakymai ir diskusijos.