Naujoji strateginio valdymo sistema – valstybės žingsnis į priekį

2020 m. birželį Seimas priėmė Strateginio valdymo įstatymą, kuris galioja nuo 2021 m. pradžios. Naujasis įstatymas sukuria pažangų, į rezultatus orientuotą, integruotą strateginio valdymo modelį. Šis naujas modelis užtikrina nuoseklią trijų lygmenų planavimo ir įgyvendinimo stebėsenos sistemą, sudarančią sąlygas kryptingai siekti ilgalaikių valstybės pažangos tikslų, suplanuojant tinkamas priemones ir vykdant efektyvią poveikio rodiklių stebėseną, kuri, iš vienos pusės, integruoja nacionalinio, teritorinio, regioninio ir vietos savivaldos planavimo procesus, iš kitos pusės, tampa skaidresne ir paprastesne sistema, optimizuojančia planavimo dokumentų, tikslų, uždavinių ir rodiklių skaičių.

Naująją sistemą pavadinti revoliucija strateginiame valdyme gal būtų ir per skambu. Tačiau neabejotinai ši naujoji strateginio valdymo sistema yra didelis evoliucinis pokytis valstybės strateginiame valdyme. Ypač akcentuojant jau minėtą kelių lygmenų planavimo integraciją ir tai, kad į naująją sistemą jos kūrėjams pavyko labai sėkmingai integruoti projektinio valdymo principus.

Žinoma, nauja sistema – nauji iššūkiai. Kodėl buvo sukurta būtent tokia strateginio valdymo sistema? Kuo ji pranašesnė už iki šiol buvusią strateginio planavimo sistemą? Kaip kasdienėje įstaigos veikloje „prisijaukinti“ naująją strateginio valdymo sistemą? Kokį poveikį ši nauja sistema turės įstaigos tęstinės veiklos (kasdienių funkcijų atlikimo), pažangos priemonių (pokyčių) planavimui ir įgyvendinimui? Kaip reikės planuotis resursus įstaigos veiklai ir pažangai? Kaip bus vertinamos iniciatyvos dėl pažangos priemonių? Kodėl vienos iš šių iniciatyvų bus tinkamos, o kitos ne (nors anksčiau tikdavo)? Kodėl naujojoje strateginio valdymo sistemoje visos pažangos priemonės turi būti įgyvendinamos projektinio valdymo principais ir kaip šios naujos sistemos kūrėjai sugebėjo projektinį valdymą sėkmingai integruoti į naująją strateginio valdymo sistemą – juk anksčiau neretai teko girdėti nuomonę, kad strateginis valdymas su projektiniu valdymu sunkiai „draugauja“?

Į šiuos ir kitus klausimus pabandysime atsakyti šiame seminare.

Apie seminarą

Šiame seminare apžvelgsime naująją strateginio valdymo sistemą, jos principus, pagrindinius planavimo dokumentus, įgyvendinimo stebėseną, atsiskaitymą už rezultatus, pažangos vertinimą, sistemos dalyvius, jų vaidmenį šioje sistemoje, aptarsime naujos sistemos įtaką įstaigų tęstinės veiklos ir pažangos priemonių planavimo bei įgyvendinimo procesui.

Tikslinė grupė:

• Aukščiausiojo lygio vadovai;
• Veiklos planavimo padalinių vadovai;
• Kitų padalinių vadovai, dalyvaujantys įstaigos veiklos ir pažangos planavimo procese;
• Už organizacijos veiklos ir pažangos planavimą atsakingi darbuotojai.

Seminaro nauda

Šis seminaras suteiks Jums praktinių žinių apie:

• Naująją strateginio valdymo sistemą ir jos principus;
• Strateginio valdymo sistemos dalyvius ir jų vaidmenį;
• Pagrindinius planavimo dokumentus ir jų bei rodiklių tarpusavio ryšius;
• Planų, programų, priemonių ir projektų įgyvendinimo stebėseną, atsiskaitymą už rezultatus;
• Planavimo ir atsiskaitymo už įgyvendinimo rezultatus ciklą.

Seminaro metodika

• Informacijos pateikimas;
• Klausimai–atsakymai ir diskusijos.