Lyderystė finansų (apskaitos) padalinyje
Laikas ir vieta
Apie seminarą
Šiandien vyriausiasis buhalteris ar finansų vadovas turi ne tik laikytis mokesčių taisyklių, bet ir efektyviai valdyti kolektyvą. Šiuo metu vyriausieji buhalteriai susiduria su daugybe iššūkių, kurie, pasirodo, nėra lengvas ir bekompromisis dalykas. Geroji praktika rodo, kad, norint ženkliai patobulinti profesines kompetencijas, procesą reikia pradėti nuo savęs, o tik tada ieškoti nesėkmių priežasčių ir efektyvumo apribojimų aplinkoje. Būtent komandos vadovas yra visiškai atsakingas už savo pavaldinių darbą, už jų tobulėjimą, pasitenkinimą, reakcijas ir nuostatas, tokiu būdu jis daro teigiamą įtaką efektyviam kiekvieno darbuotojo ir viso skyriaus funkcionavimui. Būtent lyderis gali sukurti savo darbuotojams tinkamą darbo aplinką, taip pat daryti jiems įtaką psichologiniu lygmeniu. Tai yra lyderis, kuris gali būti savo darbuotojų mentorius, globėjas ir treneris.
Mokymų tikslas – įgyti ir įtvirtinti žinias personalo valdymo srityje atliekant savo profesines užduotis finansų, apskaitos ir susijusiuose skyriuose. Mokymais siekiama stiprinti vadovų tarpasmenines kompetencijas plačiai suprantamos komunikacijos ir motyvacijos srityse, didinti asmeninį efektyvumą bei suteikti priemones, padedančias įveikti stresą ir emocijas, susijusias su darbuotojų santykių formavimu konkrečiomis darbo aplinkos sąlygomis.
Temos
- Finansininko – lyderio savybės:
- Profesinė kompetencija.
- Aukšta savivertė.
- Kūrybiškumas.
- Kokios kitos savybės reikalingos lyderiui šiandien? Ir kokios bus reikalingos rytoj?
- Darbo ir asmeninio gyvenimo balansas: kiek turi dirbti finansų / apskaitos padalinio vadovas? Patarimai, kaip nepervargti, o taip nutikus – kaip greitai atsistatyti.
- Finansų / apskaitos padalinio darbuotojai:
- Ar kiekvienas gali būti mūsų įmonės darbuotojas?
- Darbuotojų ugdymas.
- Darbuotojų motyvavimas – nuo mėnesio algos iki bilieto į koncertą… Kas motyvuoja skirtingų kartų darbuotojus?
- Vadovavimas finansų / apskaitos padaliniui:
- Darbų delegavimas (rutininės ir kūrybiškumo reikalaujančios užduotys); dažniausios deleguojančių vadovų klaidos.
- Profesinių žinių kaupimo procesas – nuo savišvietos ir reguliarių mokymų; besimokančios komandos formavimas.
- Dilema – ar ilgaamžiai darbuotojai naudingi apskaitos padalinyje?
- Bendravimas ir bendradarbiavimas:
- Finansų / apskaitos padalinio viduje.
- Finansų / apskaitos padalinio darbuotojų su kitais įmonės darbuotojais.
- Nuotolinis, kontaktinis ar mišrus darbo organizavimas: kurį pasirinkti?
- Konfliktų prevencija ir valdymas:
- Kai laiku nepristatomi dokumentai / neatliekamos užduotys, stabdančios apskaitos padalinio darbą.
- Kai stengiamasi kitų darbą užkrauti finansų / apskaitos padaliniui (pvz., aplinkosaugos).
- Konfliktų sprendimo būdai. Dažniausios klaidos sprendžiant konfliktus.
ŽINIOMIS DALINASI
Jurgita Navikienė
Auditorė, socialinių mokslų (ekonomikos) magistrė, buhalterinės apskaitos paslaugas teikiančios bendrovės „Solidus vox“ direktorė. Bendrovė teikia ne tik buhalterinės apskaitos ir audito paslaugas, bet ir konsultuoja fizinius ir juridinius asmenis apskaitos, mokesčių, darbo santykių bei apskaitos politikos pasirinkimo klausimais. Auditorė taip pat veda viešuosius ir vidinius mokymus aktualiomis mokesčių, apskaitos ir darbo užmokesčio skaičiavimo temomis visoje Lietuvoje. Lektorės straipsniai yra publikuojami buhalterių profesinėje spaudoje bei didžiuosiuose šalies žiniasklaidos portaluose. Jurgita Navikienė nuolat ir pati kelia kvalifikaciją. Pastaraisiais metais dalyvavo mokymuose Austrijoje Antikorupcijos akademijoje ir Baltijos šalyse gilinosi į valdybų gerąją praktiką.
J. Navikienė prisideda prie verslumo Lietuvoje skatinimo – aktyviai dalyvauja „Verslios Lietuvos“ projektuose, yra Nacionalinio mentorių tinklo profesionalė ir padeda jauniems verslininkams suteikdama jėgų judėti pirmyn. Kaip Jurgita teigia, „mentoriaus vaidmuo pradedančiojo verslininko kelyje yra daugialypis – tai ne vien dalijimasis profesine patirtimi, dalykinėmis žiniomis, bet ir mokinio asmeninių savybių vertinimas bei pasiūlymas jam lygiagrečiai tobulinti tam tikras mažiau išreikštas asmenines kompetencijas“.
Prof. Dr. Mantas Tvarijonavičius
Mantas Tvarijonavičius padeda augti vadovavimo, lyderystės, asmeninio efektyvumo ir personalo valdymo srityse. Veda praktinius seminarus, moderuoja renginius, skaito pranešimus, konsultuoja individualiai.
Tiesioginė seminaro transliacija
Seminarai transliuojami „ZOOM“ platformoje. Užtenka turėti kompiuterį ar mobilųjį įrenginį – telefoną ar planšetę (su internetu ir garso sistema). Dalyviai, apmokėję sąskaitą, dieną prieš seminarą el. paštu gauna nuorodą ir prisijungimo instrukciją. Kilus nesklandumams, visuomet galėsite kreiptis į mūsų IT specialistus, kurie padės prisijungti prie seminaro.
Organizuokite šiuos mokymus tik savo organizacijai
Organizuojame ir vedame vidinius mokymus įmonėms ir organizacijoms įvairiomis temomis. Taip pat konsultuojame individualiai. Jei domina mokymai šia ar kita tema Jūsų darbuotojams, prašome susisiekti – aptarsime Jūsų poreikius, suderinsime patogų laiką bei mokymų trukmę ir formą.
Mokymai gali vykti Jums patogioje vietoje ar nuotoliniu būdu. Esant poreikiui, Jūsų įmonei paruošime individualią mokymų programą.
Susisiekite užpildydami formą, el. paštu mokymai@countline.lt arba tel. (8 5) 263 99 22.
SEMINARO INFORMACIJA
PROGRAMA
| 09:00-16:30 | Seminaro trukmė | |
| 8:30-09:00 | Registracija | |
| 10:30-10:45 | Kavos pertrauka | |
| 12:15-13:15 | Pietų pertrauka | |
| 14:30-14:45 | Kavos pertrauka |
PAPILDOMA INFORMACIJA
| Pažymėjimas Kiekvienas seminaro dalyvis gauna el. pažymėjimą. | |
| Mokymo medžiaga Kiekvienas seminaro dalyvis gauna seminaro el. medžiagą. |
Laikas ir vieta
Informacija dalyviams, dalyvaujantiems auditoriniuose seminaruose
Užtikrinsime, kad aptarnaujantis personalas būtų sveikas ir visada pasiruošęs Jums padėti.
Tęsti mokymų paiešką:
