Strateginis valdymas ir planavimas viešajame sektoriuje

Apie seminarą

Strateginis valdymas viešojo sektoriaus organizacijose padeda susieti ilgalaikę organizacijos kryptį su kasdiene veikla ir siekiamais rezultatais. Tačiau praktikoje strateginis planas neretai gyvena atskirai nuo kasdienės veiklos: neaiškiai suformuluoti tikslai, perteklinis dokumentų formalizavimas ir nepakankama įgyvendinimo stebėsena lemia atotrūkį tarp planuojamų ir realiai pasiekiamų rezultatų. Strategijos veiksmingumą lemia ne dokumentų skaičius, o gebėjimas aiškiai apibrėžti prioritetus, tikslus, laukiamus rezultatus ir jų vertinimo rodiklius – bei pagal juos priimti sprendimus ir vertinti pažangą.

Vis daugiau dėmesio viešajame sektoriuje skiriama ne tik planavimui, bet ir pasiektų rezultatų atskaitomybei. Nuo 2026 m. vasario 1 d. įsigaliojo Viešojo sektoriaus atskaitomybės įstatymo pakeitimai, kuriais įtvirtinta, kad kasmet rengiama pagrindinių rezultatų valstybės veiklos srityse ataskaita, o kas ketverius metus – Valstybės pažangos strategijos ataskaita. Institucijoms tai dar labiau išryškina poreikį aiškiai formuluoti tikslus, nustatyti prasmingus jų pasiekimo rodiklius ir gebėti vertinti, ar suplanuoti rezultatai iš tiesų pasiekti.

Dažnas nusiraminimas – „strateginis planas parengtas ir patvirtintas“. Tačiau patvirtintas planas dar nėra veikianti strategija: strategija veikia tada, kai pagal ją nustatomi prioritetai, priimami sprendimai, organizuojama veikla ir vertinami rezultatai. Mokymuose strateginis valdymas ir planavimas nagrinėjami kaip tarpusavyje susiję organizacijos valdymo procesai, dėmesį telkiant į praktinį taikymą – kad strateginiai dokumentai iš planavimo prievolės virstų valdymo priemone.

Mokymai skirti valstybės ir savivaldybių institucijų bei įstaigų vadovams, struktūrinių padalinių vadovams, strateginio ir veiklos planavimo, veiklos valdymo, finansų ir biudžeto planavimo, kokybės vadybos bei kitų su organizacijos veiklos planavimu ir rezultatų vertinimu susijusių sričių specialistams. 

Ką išsinešite

• Planavimo dokumentų sąsajų principus – kaip tarpusavyje susiję strateginio, programavimo ir veiklos lygmens dokumentai.
• Tikslų ir rodiklių formulavimo principus – kaip nuo misijos ir vizijos pereiti prie strateginių tikslų, laukiamų rezultatų ir jų vertinimo rodiklių.
• Strateginio valdymo ciklo principus – kaip susieti planavimą, įgyvendinimą, stebėseną ir vertinimą.
• Veiklos plano rengimo logiką – kaip strateginius tikslus perkelti į veiklas, užduotis, atsakomybes ir terminus.

Metodinis pagrindas: mokymų programa parengta remiantis šiuolaikiniais strateginio valdymo ir strateginio planavimo principais, veiklos ir rezultatų valdymo metodikomis bei jų taikymo viešojo sektoriaus organizacijose praktika.

Temos