Sėkmingas vidurinės grandies vadovas 2.0: sprendimų priėmimas ir komandos stiprinimas
Laikas ir vieta
Privaloma visiems darbdaviams — nuo pirmo darbuotojo
Iki termino parengti DAS liko:
Terminas — 2026 m. gruodžio 31 d.
DAS neparengiama per dieną: reikia suskirstyti pareigybes į grupes, apibrėžti atlygio sudedamąsias dalis ir kriterijus, viską suderinti su vadovybe ir informuoti darbuotojus. Pradėjus dabar, terminą pasitiksite su patikrinta ir veikiančia sistema, o ne skubomis „ant paskutinės“ rengiamu dokumentu.
Nenorite rengti nuo balto lapo? Įsigykite parengtą sprendimą pagal savo sektorių:
Apie seminarą
„Geras vadovas sprendžia greičiau, klysta rečiau – ir komanda tai jaučia.”
Kai vadovas perauga kasdienį „gaisrų gesinimo” etapą, atsiranda naujas iššūkis: kaip iš pavienių gerų sprendimų sukurti sistemą, kuri veikia net tada, kai vadovo nėra šalia?
Šis seminaras skirtas vadovams, kurie jau praėjo I lygio mokymus arba turi bent 1–2 metų vadovavimo patirties ir nori pereiti nuo reagavimo prie struktūruoto, strateginio komandos valdymo. Dirbsime ne su tuo, „ką daryti”, o su tuo, „kaip pastatyti sistemą, kad komanda veiktų sklandžiai ir be nuolatinės vadovo kontrolės”.
Seminaras paremtas praktiniais įrankiais, realių atvejų analize ir gerosiomis praktikomis iš skirtingų organizacijų.
Kiekvienas mokymų dalyvis:
- įgis sprendimų priėmimo sistemą, leidžiančią veikti aiškiai ir laiku net ribotos informacijos sąlygomis;
- susikurs asmeninį lyderystės stiliaus žemėlapį ir išmoks jį pritaikyti skirtingiems žmonėms bei situacijoms;
- gaus praktinius grįžtamojo ryšio algoritmus, veikiančius tiek pagyrimo, tiek kritikos atvejais;
- išmoks konfliktus paversti augimo įrankiu, o ne užsitęsiančiomis problemomis;
- atpažins, kaip kurti atsakomybės kultūrą, kurioje žmonės veikia ne dėl kontrolės, o dėl įsitraukimo;
- gaus pokyčių valdymo receptą, padedantį vesti komandą net esant spaudimui iš skirtingų pusių
- išsineš konkrečius įrankius, pritaikomus jau kitą darbo dieną;
Šis seminaras skirtas:
- vadovams, dalyvavusiems seminare „Sėkmingas vidurinės grandies vadovas: nematoma lyderystė”
- vadovams, turintiems 1–5 metų vadovavimo patirtį;
- skyrių ar komandų vadovams, vadovaujantiems 2–20 žmonių;
- projektų vadovams, turintiems atsakomybę už komandą;
- HR partneriams ir vidiniams treneriams.
Temos
- Sprendimų priėmimas:
· Kaip priimti sprendimus aiškiai ir laiku – net kai trūksta informacijos ir spaudžia laikas.
· Dažniausios klaidos sprendimuose ir kaip jų išvengti.
· Kada remtis intuicija, o kada – struktūruotu vertinimu. Racionalaus sprendimo priėmimo įrankiai.
- Situacinė lyderystė:
· Geriausias vadovavimo stilius – pritaikytas konkrečiam žmogui ir situacijai.
· Asmeninio stiliaus identifikavimas, stiprybių ir tobulintinų sričių radimas.
· Kaip įvertinti darbuotojo kompetenciją ir motyvaciją.
· Kaip pasirinkti tinkamą vadovavimo stilių: nuo aiškių nurodymų iki delegavimo.
- Grįžtamasis ryšys:
· Kaip vesti pokalbius, kurie keičia elgesį.
· Kaip suteikti grįžtamąjį ryšį aiškiai ir konstruktyviai. Algoritmai 1:1 ir grupiniam grįžtamajam ryšiui – ir pagyrimui, ir kritikai.
· Grįžtamasis ryšys, kurio tikisi skirtingų kartų darbuotojai.
· Kaip kalbėti apie sudėtingus dalykus mažinant gynybiškumą.
- Konfliktų valdymas:
· Kaip spręsti konfliktus ir išlaikyti rezultatą.
· Kada konfliktas yra naudingas, o kada – žalingas.
· Kaip pasirinkti tinkamą elgesį konfliktinėje situacijoje.
· Kaip padėti komandai susitarti be vadovo kaip „teisėjo”. Konfliktų mediacijos algoritmas, kai vadovui vis dėlto tenka „teisėjauti”.
- Atsakomybės kultūra:
· Kaip stiprinti atsakomybę komandoje.
· Kaip pereiti nuo kontrolės prie savarankiškumo.
· Kaip aiškiai apibrėžti atsakomybę ir skatinti jos prisiėmimą.
· Kaip reaguoti į atsakomybės vengimą.
- Pokyčių valdymas:
· Kaip efektyviai vesti komandą per pokyčius.
· Kodėl žmonės priešinasi pokyčiams ir kaip su tuo dirbti.
· Kaip aiškiai komunikuoti pokyčius ir išlaikyti įsitraukimą.
· Vadovo vaidmuo pokyčių metu: gerosios praktikos ir dažniausios klaidos.
ŽINIOMIS DALINASI
Prof. Dr. Mantas Tvarijonavičius
Dr. Mantas padeda augti vadovavimo, lyderystės, asmeninio efektyvumo ir personalo valdymo srityse. Veda praktinius seminarus, moderuoja renginius, skaito pranešimus, konsultuoja individualiai.
- GoodPeople.lt bendraįkūrėjas, konsultantas
- 15+ metų ugdymo ir organizacijų konsultavimo patirtis
- 4+ metai personalo vadovo patirtis tarptautinėje įmonių grupėje (FCR media)
- PVPA (Personalo valdymo profesionalų asociacijos) valdybos narys
- OnTrack International asocijuotas konsultantas Lietuvoje
- Socialinių mokslų (psichologija) daktaras
- VU Verslo mokyklos partnerystės profesorius
- Knygos „Kaip įgalinti? Lietuvių vadovų praktiniai pavyzdžiai“ autorius (2015).
- Knygos „301 patarimas geram darbuotojui ir blogam“ bendraautorius (2020).
Seminaro informacija
PROGRAMA
| 09:00-16:30 | Seminaro trukmė | |
| 08:30-09:00 | Registracija | |
| 10:30-10:45 | Kavos pertrauka | |
| 12:15-13:15 | Pietų pertrauka | |
| 14:45-15:00 | Kavos pertrauka |
PAPILDOMA INFORMACIJA
| Pažymėjimas Kiekvienas mokymų dalyvis gauna el. dalyvio pažymėjimą. | |
| Mokymo medžiaga Kiekvienas seminaro dalyvis gauna mokymų medžiagą. | |
| Konsultacija Kiekvienas mokymų dalyvis turi galimybę užduoti klausimus lektoriui mokymų metu ar pateikiant juos iš anksto. | |
| Mokymų įrašas Daugelis mokymų yra tiesiogiai transliuojami, todėl papildomai informavus, pasidalinsime mokymų vaizdo įrašu. | |
| Maitinimas Mokymų dalyvius vaišiname karštais gėrimais ir pietumis. |
Laikas ir vieta
Organizuokite šiuos mokymus tik savo organizacijai
Organizuojame ir vedame vidinius mokymus įmonėms ir organizacijoms įvairiomis temomis. Taip pat konsultuojame individualiai. Jei domina mokymai šia ar kita tema Jūsų darbuotojams, prašome susisiekti – aptarsime Jūsų poreikius, suderinsime patogų laiką bei mokymų trukmę ir formą.
Mokymai gali vykti Jums patogioje vietoje ar nuotoliniu būdu. Esant poreikiui, Jūsų įmonei paruošime individualią mokymų programą.
Susisiekite užpildydami formą, el. paštu mokymai@countline.lt arba tel. +370 5 263 9922.
Tęsti mokymų paiešką:
