Sėkmingas vidurinės grandies vadovas: nematoma lyderystė
Laikas ir vieta
Apie seminarą
Vidurinės grandies vadovas – organizacijos stuburas. Ir dažniausiai – pirmas kandidatas perdegti. Spaudimas iš viršaus, lūkesčiai iš apačios, savi rezultatai ir dar reikia „būti žmogumi”.
Dauguma vadovų žino, ką reikėtų daryti kitaip. Bet žinojimas nepakeičia elgesio. Šis seminaras sukurtas tam, kad iš to, ką žinote, taptų tai, ką darote kasdien – konkrečiais pokyčiais, matomais jau kitą savaitę.
Seminaras veda per septynias vadovo transformacijas – nuo skęstančio atsakomybėse iki to, kuris vadovauja tvariai ir matomai keičia savo komandos dinamiką.
Dirbsime su realiais atvejais, gerosiomis praktikomis iš skirtingų organizacijų ir konkrečiais įrankiais, kurie tinka hibridinio darbo, kartų skirtumų ir spartėjančių pokyčių realybei.
Kiekvienas mokymų dalyvis:
- aiškiai supras savo kaip vadovo vaidmenį ir prioritetus;
- gaus praktinių įrankių, kaip išlaikyti darbingumą ir išvengti perdegimo;
- turės gaires, kaip kurti ir palaikyti darbingą komandos klimatą;
- atpažins dažniausias vadovų klaidas ir žinos, kaip jų išvengti;
- gaus patarimų, kaip motyvuoti ir disciplinuoti save bei komandą;
- išsineš konkrečių idėjų, kaip spręsti sudėtingas situacijas;
- gaus atsakymus į savo klausimus čia ir dabar.
Temos
- Nuo „vykdytojo” iki „lyderio”. Kas keičiasi, kai tampi vidurinės grandies vadovu – ir kodėl daug kas užstringa pusiaukelėje?
- Nuo „visada pasiekiamas” iki „tvarus darbingumas.” Prioritetų valdymas, ribų nusistatymas ir perdegimo prevencija.
- Nuo „aš padarysiu pats” iki „komanda padaro kartu.” Darbų darymas kitų rankomis, emocinės komandos sveikatos palaikymas ir gerosios praktikos iš kitų organizacijų.
- Nuo „samdau darbuotoją” iki „išlaikau žmogų.” Kodėl „ateina dėl organizacijos, išeina dėl vadovo”. Ryšio kūrimas ir darbas su „sudėtingais” darbuotojais.
- Nuo „kontroliuoju viską” iki „matau tai, kas svarbu.” Kontrolės ir mikrovadybos riba. Ką galima deleguoti, ko – ne.
- Nuo „premija = motyvacija” iki „6 tikrųjų motyvų supratimo.” Kaip motyvuoti save ir kitus.
- Nuo „blogo policininko” iki „tvirto lyderio.” Nepopuliarūs sprendimai ir sudėtingos situacijos. Diskusija ir patirtys.
- Atsakymai į Jūsų klausimus.
ŽINIOMIS DALINASI
Prof. Dr. Mantas Tvarijonavičius
Padeda augti vadovavimo, lyderystės, asmeninio efektyvumo ir personalo valdymo srityse. Veda praktinius seminarus, moderuoja renginius, skaito pranešimus, konsultuoja individualiai.
Seminaro informacija
PROGRAMA
| 09:00-16:30 | Seminaro trukmė | |
| 08:30-09:00 | Registracija | |
| 10:30-10:45 | Kavos pertrauka | |
| 12:15-13:15 | Pietų pertrauka | |
| 14:45-15:00 | Kavos pertrauka |
PAPILDOMA INFORMACIJA
| Pažymėjimas Kiekvienas mokymų dalyvis gauna el. dalyvio pažymėjimą. | |
| Mokymo medžiaga Kiekvienas seminaro dalyvis gauna mokymų medžiagą. | |
| Konsultacija Kiekvienas mokymų dalyvis turi galimybę užduoti klausimus lektoriui mokymų metu ar pateikiant juos iš anksto. | |
| Mokymų įrašas Daugelis mokymų yra tiesiogiai transliuojami, todėl papildomai informavus, pasidalinsime mokymų vaizdo įrašu. | |
| Maitinimas Mokymų dalyvius vaišiname karštais gėrimais ir pietumis. |
Laikas ir vieta
Organizuokite šiuos mokymus tik savo organizacijai
Organizuojame ir vedame vidinius mokymus įmonėms ir organizacijoms įvairiomis temomis. Taip pat konsultuojame individualiai. Jei domina mokymai šia ar kita tema Jūsų darbuotojams, prašome susisiekti – aptarsime Jūsų poreikius, suderinsime patogų laiką bei mokymų trukmę ir formą.
Mokymai gali vykti Jums patogioje vietoje ar nuotoliniu būdu. Esant poreikiui, Jūsų įmonei paruošime individualią mokymų programą.
Susisiekite užpildydami formą, el. paštu mokymai@countline.lt arba tel. +370 5 263 9922.
Tęsti mokymų paiešką:
