Countline Management
Mokymai skirti: Privačiam sektoriui, Viešajam sektoriui
Nuotoliniai kursai.
Kursai.

Personalo valdymo kursai: atranka, adaptacija, atlygio pokalbiai ir DI kasdieniame HR darbe

Registruotis telefonu
Darbo dienomis: 08:00 – 17:00
Registruotis
  • 24 ak. val.
      Kaina: 500€

Laikas ir vieta

2026-11-24 – 2026-12-10,  Nuotoliniai mokymai
Dalyvio namuose arba darbo vietoje
500€
Personalo valdymo kursai: atranka, adaptacija, atlygio pokalbiai ir DI kasdieniame HR darbe (tiesioginiai vaizdo kursai)
500
2026-11-24 – 2026-12-10,  Vilnius
Countline mokymų auditorija

Parkavimo informacija: ? Countline mokymų patalpos yra Vilniaus m. mokamoje „GELTONOJOJE” automobilių stovėjimo zonoje.

500€
Personalo valdymo kursai: atranka, adaptacija, atlygio pokalbiai ir DI kasdieniame HR darbe
500

Personalo valdymo mokymai šiuolaikinei darbo rinkai

Šiuolaikinėje darbo rinkoje personalo valdymo specialistams ir vadovams tenka nuolat prisitaikyti prie teisės aktų pokyčių, besikeičiančių darbuotojų lūkesčių, naujų darbo organizavimo principų ir technologinių galimybių.

Atlygio skaidrumo reikalavimai keičia darbuotojų atrankos ir atlygio derybų praktiką. Vis daugiau dėmesio skiriama darbuotojų patirčiai, sėkmingai adaptacijai, motyvacijai, psichologiniam saugumui, perdegimo prevencijai ir veiksmingai komunikacijai pokyčių metu.

Praktiniai personalo valdymo metodai ir įrankiai

Mokymų programos tikslas – suteikti dalyviams naujų žinių, atnaujinti jau turimas kompetencijas ir pristatyti praktinius metodus bei įrankius, padedančius efektyviau valdyti darbuotojo kelią organizacijoje – nuo pirmojo kontakto su kandidatu iki jo įsitraukimo, profesinio augimo ir ilgalaikio išlaikymo.

Mokymų metu dalyviai:

  • analizuos realias personalo valdymo situacijas;
  • aptars dažniausiai organizacijose kylančius iššūkius;
  • susipažins su konkrečiomis praktikomis, kurias galės taikyti kasdieniame darbe.

Ypatingas dėmesys bus skiriamas sprendimams, padedantiems kurti aiškesnius procesus, stiprinti vadovų ir darbuotojų bendradarbiavimą, gerinti darbuotojų patirtį ir priimti labiau pagrįstus personalo valdymo sprendimus.

Dirbtinio intelekto panaudojimas personalo valdyme

Programoje taip pat bus nagrinėjamos dirbtinio intelekto panaudojimo personalo valdyme galimybės. Dalyviai įgis praktinių žinių, kaip DI įrankius pasitelkti:

  • rengiant dokumentus;
  • analizuojant didelius informacijos kiekius;
  • lyginant kandidatus ir kompetencijas;
  • kuriant skirtingoms auditorijoms pritaikytą komunikaciją;
  • atliekant pasikartojančias užduotis.

Kartu bus aptarti atsakingo ir saugaus DI naudojimo principai, ypatingą dėmesį skiriant darbuotojų ir kandidatų duomenų apsaugai.

Mokymų programos rezultatai

Baigę mokymų programą dalyviai bus įgiję naujų personalo valdymo žinių ir praktinių įrankių. Jie gebės sistemiškiau vertinti personalo procesus, anksčiau pastebėti galimas rizikas ir pasirinkti konkrečiai situacijai tinkamus sprendimus.

Įgytas žinias ir praktikas dalyviai galės tiesiogiai taikyti savo organizacijoje.

Kam skirti personalo valdymo mokymai

  • personalo vadovams ir specialistams;
  • organizacijų bei komandų vadovams;
  • darbuotojų atrankos, adaptacijos, ugdymo ir vidinės komunikacijos funkcijas vykdantiems darbuotojams;
  • kitiems specialistams, siekiantiems įgyti naujų ir atnaujinti turimas personalo valdymo žinias bei praktinius gebėjimus.

Temos

Lektorė Aistė Mažeikienė

  1. Atranka: nuo skelbimo iki įdarbinimo: kaip atrankos procesą keičia atlygio skaidrumo reikalavimai?
    • Pritraukiantis darbo skelbimas pagal DK pakeitimus (atlygio intervalas – privalomas). DI naudojimas kuriant darbo skelbimus.
    • Atrankos pokalbis: ko neklausti, o kokie klausimai – naudingiausi?
    • Kandidatų pritraukimas ir headhunting kintančioje rinkoje. „Atrankos ambasadoriai“.
    • Kaip įvertinti kandidatų kompetencijas atrankos metu (asmenines ir profesines)?
    • Derybos dėl atlygio, kai kandidatas mato intervalą iš anksto.
  2. Adaptacija, kuri pavyksta: pirmos 90 naujo darbuotojo dienų
    • Bendravimas su darbuotoju prieš įdarbinant – kas vyksta tarp sutarties pasirašymo ir pirmos dienos?
    • Naujokų adaptavimo klaidos, kurios gali būti reikšmingos darbuotojų kaitai.
    • Ankstyvi signalai, kad naujokas išeis – kaip pamatyti per 2–3 mėn., ne paskutinę dieną.
    • Klausimų atmintinės naujokams, kurie padeda laiku „užkirsti“ kelią nesusikalbėjimui, lūkesčių neatitikimui.
    • Tiesioginio vadovo vaidmuo adaptacijoje – ko jis/ji dažniausiai nedaro, nors privalo?
  3. Vidinė komunikacija pokyčių metu: HR kaip transformacijos vairininkas
    • Tarpfunkcinė komunikacija: HR kaip jungtis tarp vadovų ir komandų.
    • Motyvuojanti vidinė komunikacija: susitarimai. Kaip užtikrinti grįžtamojo ryšio gavimą?
    • Kolegų įsitraukimo didinimas. Kaip elgtis, kai nesulaukiame reakcijos? Kuo skiriasi abejingumas ar neaiškumas?
    • Pokyčių komunikacija: kaip veiksmingai pristatyti poziciją argumentuojant?
    • Kaip atlaikyti „nepatogius” darbuotojų klausimus pokyčių metu ir po jų?

Lektorius Tomas Labašauskas

  1. Dirbtinio intelekto panaudojimas personalo valdyme: praktiniai sprendimai kasdieniam darbui
    • Efektyvios užklausos personalo darbe: kaip „kalbėtis” su DI?
    • Dokumentų kūrimas: skelbimai, pareigybių aprašai, vidinės tvarkos.
    • Didelių informacijos kiekių analizė: apklausos, išėjimo pokalbiai, atsiliepimai.
    • Kandidatų ir kompetencijų palyginimas pagal kriterijus.
    • Vidinė komunikacija: viena žinutė — kelios auditorijos.
    • Personalo duomenys ir skaičiai be sudėtingų formulių.
    • Susitikimų ir pokalbių medžiaga: transkripcijos, protokolai, santraukos.
    • Saugumas: kaip apsaugoti darbuotojų duomenis dirbant su DI įrankiais.

Lektorė Laura Simonavičiūtė

  1. Augimo komanda: kaip ugdyti žmones, kai laiko nėra?
    • Augimo ir fiksuotos mąstysenos signalai kasdienybėje.
    • Psichologinio saugumo įrankiai vadovui (ne tik teorija).
    • Grįžtamojo ryšio metodikos, kurios telpa į 5 min. pokalbį.
    • Iššūkių ir nesėkmių transformavimas į mokymosi atvejus.
    • Aiški atlygio sistema kaip augimo žemėlapis darbuotojui.
  2. Motyvacija ir perdegimas: kas veikia?
    • Vidinė ir išorinė motyvacija – be klišių, kas iš tikrųjų stumia.
    • Perdegimo signalai: ką gali pastebėti vadovas.
    • Atlygio teisingumo įtaka motyvacijai – kai visi pamato intervalus.
    • Abipusis grįžtamasis ryšys kaip kasdienis motyvatorius.
    • Prasmė darbe – kaip apie ją kalbėti, kai darbuotojas netiki.
    • Pokalbis su perdegusiu darbuotoju – konkretūs žodžiai ir ribos.

ŽINIOMIS DALINASI

Aistė Mažeikienė

Aistė Mažeikienė – organizacijų psichologė su 28 metų mokymų patirtimi. Konsultuoja tiek verslo įmones, tiek statutines organizacijas ir valstybines institucijas. Klientų sąrašas tęsiasi nuo paslaugų (apsaugos, IT) įmonių, teisėkūros, priežiūros institucijų iki Bendrojo pagalbos centro, Lietuvos Policijos ir Greitosios medicininės pagalbos tarnybos. Yra dviejų vadovėlių (išleistų Vilnius Tech) apie verslo komunikaciją ir derybas bendraautorė.

Laura Simonavičiūtė

Laura turi beveik 20 metų patirtį personalo valdymo ir atrankų srityje. Dirbdama tarptautinėse organizacijose bei taikydama naujausias HR praktikas ji įvykdė tūkstančius atrankų – nuo gamybos darbuotojų iki ekspertų ir aukščiausios grandies vadovų – tokiose srityse kaip aviacija, maisto pramonė, elektronika ir finansai.

Laura yra sertifikuota SHL metodo kandidatų vertinimų procese praktikė. Ji taip pat keletą metų buvo atsakinga už „TOP Employers“ sertifikavimo procesą.

Šiandien Laura savo žiniomis dalijasi kaip lektorė, padedanti organizacijoms ne tik atrasti tinkamus žmones, bet ir kurti veikiančius personalo valdymo sprendimus.

Tomas Labašauskas

Dirbtinio intelekto entuziastas, kelių skaitmeninių verslų įkūrėjas bei inovacijų vystytojas. Tomas baigęs Tarptautinį verslą Vilniaus Universitete įgavo kelis metus rinkodaros ir globalių skaitmeninių produktų kūrimo patirties dirbdamas Tesonet bei Avia Solutions Group. Pastarojoje įmonėje jam teko auginti produktus, kuriais šiuo metu naudojasi beveik 4 milijonai žmonių kiekvieną mėnesį. Nuo 2023 m. vidurio Tomas dedikuoja visą savo laiką asmeninių verslų vystymui bei įmonių konsultavimui inovacijų ir skaitmenizacijos klausimais.

Papildoma kursų informacija

Užsiėmimai vyks:

Lapkričio 24, 26, ir gruodžio 1, 3, 8, 10 po 4 ak. val. per dieną.

Kursų pradžia – 16.30 val., pabaiga – 19.45 val.

Laikas ir vieta

2026-11-24 – 2026-12-10,  Nuotoliniai mokymai
Dalyvio namuose arba darbo vietoje
500€
Personalo valdymo kursai: atranka, adaptacija, atlygio pokalbiai ir DI kasdieniame HR darbe (tiesioginiai vaizdo kursai)
500
2026-11-24 – 2026-12-10,  Vilnius
Countline mokymų auditorija

Parkavimo informacija: ? Countline mokymų patalpos yra Vilniaus m. mokamoje „GELTONOJOJE” automobilių stovėjimo zonoje.

500€
Personalo valdymo kursai: atranka, adaptacija, atlygio pokalbiai ir DI kasdieniame HR darbe
500

Organizuokite šiuos mokymus tik savo organizacijai

Organizuojame ir vedame vidinius mokymus įmonėms ir organizacijoms įvairiomis temomis. Taip pat konsultuojame individualiai. Jei domina mokymai šia ar kita tema Jūsų darbuotojams, prašome susisiekti – aptarsime Jūsų poreikius, suderinsime patogų laiką bei mokymų trukmę ir formą.

Mokymai gali vykti Jums patogioje vietoje ar nuotoliniu būdu. Esant poreikiui, Jūsų įmonei paruošime individualią mokymų programą.
Susisiekite užpildydami formą, el. paštu mokymai@countline.lt arba tel. +370 5 263 9922.

Susisiekti 

KURSŲ INFORMACIJA

PROGRAMA

16:30-19:45 Kursų trukmė
18:00-18:15 Kavos pertrauka

PAPILDOMA INFORMACIJA

Pažymėjimas
Kiekvienas mokymų dalyvis gauna el. dalyvio pažymėjimą.
Mokymo medžiaga
Kiekvienas seminaro dalyvis gauna el. mokymų medžiagą.
Kiekvienas mokymų dalyvis turi galimybę užduoti klausimus lektoriui mokymų metu ar pateikiant juos iš anksto.

Tęsti mokymų paiešką: