Apie seminarą

Norint sėkmingai reaguoti į galimybes, mums tenka reguliariai įgyvendinti pokyčius. Šiuolaikinėje verslo aplinkoje pokyčiai tapo ne išimtimi, o kasdienybe, reikalaujančia sisteminio požiūrio ir profesionalaus valdymo. Vidurinės grandies vadovai, būdami tarp aukščiausios vadovybės ir darbuotojų, vaidina esminį vaidmenį užtikrinant sklandų pokyčių įgyvendinimą ir tvarių rezultatų pasiekimą.

Sėkmingas pokyčių valdymas reikalauja veiksmingos komunikacijos įdarbinant ne tik faktus, bet ir emocines žinutes, kad darbuotojai būtų informuoti ir įsitraukę į pokyčių procesą. Vadovai dažnai susiduria su iššūkiu – kaip suderinti racionalų pokyčių planavimą su žmogiškuoju faktoriumi. Šiame seminare nagrinėsime, kaip sukurti balansą tarp strateginio mąstymo ir emocinio intelekto, kad pokyčiai taptų ne grėsme, o galimybe augti ir tobulėti. Dalyviai išmoks atpažinti ir valdyti skirtingas darbuotojų reakcijas į pokyčius, nuo pirminio pasipriešinimo iki aktyvaus įsitraukimo.

Susitikime įsigilinti kaip įveiklinti pokyčių įgyvendinimo algoritmą, kad jūsų pokyčiai būtų sėkmingi ir tvarūs. Praktinių užduočių ir realių atvejų analizės metu vadovai įgis įrankius, padėsiančius sistemingai planuoti ir įgyvendinti pokyčius, kurti pasitikėjimu grįstą organizacijos kultūrą bei užtikrinti ilgalaikį pokyčių tvarumą. Išmoksite ne tik valdyti pokyčių procesą, bet ir įkvėpti komandą bendram tikslui, paverčiant iššūkius naujomis galimybėmis ir augimo momentais.

Kiekvienas mokymų dalyvis

• Susipažins su pokyčio įgyvendinimo algoritmu ir jo realiu taikymu.
• Suvoks savo bei darbuotojų emocijų ir reakcijų svarbą pokyčio įgyvendinimo metu bei kaip tai suvaldyti ir įdarbinti.
• Įgis gebėjimų suvaldyti pokytį taip, kad įveiktų darbuotojų baimes, pasipriešinimą bei vengimą, užkuriant susidomėjimą, drąsą ir smalsumą, kurie sukuria įsitraukimą.