Financial solutions manager LAB: nuo kontrolės iki vertę kuriančių sprendimų
Laikas ir vieta
Daugiau informacijos apie mokymų datas: ? Kursai vyks spalio 23 d., 30 d., lapkričio 6 d., 13 dienomis.
Kursų pradžia – 09:00 val.
Kursų pabaiga – 12:15 val.
Financial Solutions Manager LAB: nuo kontrolės iki vertę kuriančių sprendimų
Financial Solutions Manager LAB – tai praktika grįstas kursas finansų profesionalams, siekiantiems peržengti tradicinę kontrolės funkciją ir tapti aktyviais verslo sprendimų kūrėjais.
Programa orientuota į realias situacijas ir šiandienos organizacijų iššūkius – nuo mokesčių rizikų ir teisinių ribų supratimo iki duomenimis grįstų sprendimų, komandų įtraukimo ir dirbtinio intelekto (DI) taikymo.
Ką išsineš dalyviai: praktinės kompetencijos finansų srityje
Mokesčių planavimo ribų supratimas
- Teisėto optimizavimo ir mokesčių vengimo atskyrimas
- Teismų praktikos pritaikymas realiose situacijose
- Kritinis požiūris į dažniausiai naudojamas schemas
Finansinių rizikų valdymo modelis
- Komandos įtraukimas į rizikų identifikavimą ir valdymą
- Praktiniai metodai „bottom-up“ principo taikymui
- DI įrankių panaudojimas rizikų analizei
Finansininko kaip verslo partnerio kompetencijos
- Gebėjimas kalbėti verslo kalba, ne tik skaičiais
- Reikšmingų KPI pasirinkimas ir pristatymas
- Sprendimų modeliavimas: ROI, scenarijai, sensitivity analysis
- Įtakos kūrimas organizacijoje be formalios valdžios
Duomenų analizė ir vizualizavimas su DI
- Skirtingų duomenų šaltinių sujungimas į vieningą sistemą
- Duomenų atnaujinimo automatizavimas
- Įžvalgų gavimas ir pavertimas aiškiu storytelling’u
- Dirbtinio intelekto taikymas verslo įžvalgoms
Kam skirtas šis kursas?
- Finansininkams, buhalteriams, analitikams
- Finansų vadovams ir jų komandų nariams
- Verslo padalinių vadovams, dirbantiems su finansiniais sprendimais
- Organizacijų atstovams, siekiantiems stiprinti finansų funkcijos strateginę rolę
Rezultatai po kurso
Dalyviai gebės:
- Priimti ir pagrįsti sprendimus remiantis duomenimis
- Identifikuoti ir valdyti finansines bei mokestines rizikas
- Kurti vertę verslui per finansų funkciją
- Efektyviau bendradarbiauti su kitais padaliniais
- Taikyti modernius, įskaitant DI įrankius, kasdieniame darbe
Kursų temos
Spalio 23 d. (1 diena). Mokesčių planavimas: kokios optimizavimo schemos gali būti pripažintos mokesčių vengimu? Lektorius – Artūras Kapitanovas.
- Mokesčių planavimo, vengimo, slėpimo samprata ir atskirtis.
- Mokesčių vengimo situacijos skaičiuojant GPM.
- Mokesčių vengimo situacijos skaičiuojant PM.
- Dividendai, holdingai ir paskolos mokesčių vengimo schemose.
- Mokestinės prievolės skaičiuoti GPM perkėlimas: kokias atvejais mokesčių administratorius gali perkelti prievolę skaičiuoti ir mokėti GPM nepaisant A, B klasės pajamų skirstymo?
- Aplinkybės, kurios pagrindžia mokesčių vengimą ir aplinkybės, kurios paneigia mokesčių vengimą bei kiti aktualūs klausimai pagal teismų praktiką.
Spalio 30 d. (2 diena). Finansinės rizikos, kurias suvaldo įsitraukę darbuotojai. Lektorė – dr. Živilė Simonaitytė-Vasiliauskienė
- Kodėl rizikos valdymas žlunga be darbuotojų įsitraukimo?
- Rizikų identifikavimas „iš apačios į viršų”: kaip įgalinti komandą?
- Rizikų vertinimas komandoje: kas svarbu, kas skubu, kas gali palaukti?
- Reagavimo strategijos, kurias vykdo komanda (ne tik vadovybė)
- Rizikų valdymo kultūros kūrimas: kaip rizikų valdymą paversti draugu, padedančiu dirbti, o ne našta, kurios visi nemėgsta?
- Kaip dirbtinio intelekto įrankiai gali padėti valdyti rizikas?
Lapkričio 6 d. (3 diena). Finansininkas kaip verslo partneris: apie rodiklius, dialogą ir drąsą mąstyti plačiau. Lektorius – Igoris Čalovas
- Nuo skaičių specialisto iki strateginio partnerio: „mindseto“ transformacija:
- Tradicinio finansininko vs verslo partnerio vaidmenų palyginimas.
- 3 pagrindiniai barjerai, trukdantys tapti verslo partneriu (ir kaip juos įveikti).
- Rodikliai, kurie kalba verslo kalba:
- KPI piramidė: nuo finansinių rodiklių iki verslo rezultatų.
- Kaip pasirinkti 3-5 rodiklius, kurie tikrai rūpi valdybai ir verslo vadovams.
- Leading vs Lagging indikatoriai: kaip prognozuoti, o ne tik fiksuoti.
- Dialogas su verslo padaliniais: iš „ne” kultūros į „kaip” kultūrą:
- Komunikacijos modelis: kaip paaiškinti finansines įžvalgas ne finansininkams.
- Story-telling su skaičiais: kaip paversti ataskaitą į įtikinamą naratyvą.
- Difficult conversations: kaip sakyti „ne” išliekant partneriu.
- Finansinio modeliavimo įgūdžiai verslo sprendimams:
- Scenarijai „what-if”: 3 būdai modeliuoti verslo sprendimų poveikį.
- Investicijų grąžos (ROI) skaičiavimas ne finansininkams.
- Sensitivity analysis: kokie kintamieji labiausiai veikia rezultatą.
- Drąsa mąstyti plačiau: strateginės finansų funkcijos:
- Nuo „gatekeeper” iki „business enabler”: kaip kurti vertę, o ne tik kontroliuoti.
- Finansininko įnašas į strateginį planavimą: 4 klausimai, kuriuos turi užduoti.
- Rizikų valdymas kaip konkurencinis pranašumas.
- Cross-functional bendradarbiavimas ir įtakos kūrimas:
- Kaip statyti tiltus su kitais padaliniais (pardavimai, operacijos, HR, IT).
- Įtakos kūrimas be formalios valdžios.
- Quick wins: 3 veiksmai, kuriuos galima pradėti daryti pirmadienį.
- Action plan: nuo įžvalgų iki įgyvendinimo:
- Asmeninio plano kūrimas: 3 pagrindiniai pokyčiai, kuriuos įgyvendinsiu per 90 dienų.
- Matavimas: kaip žinosiu, kad jau esu verslo partneris?
- Peer learning: ką galiu pasidalinti su kolegomis organizacijoje.
Lapkričio 13 d. (4 diena). DI pagalba duomenų analizei ir vizualizavimui. Ką galime pradėti daryti dabar? Lektorius – Emilis Vasiliauskas
- Kaip Excel lentelės paverčiamos struktūromis, kurias galima plėsti naujais duomenimis ir naudoti kaip patikimą pagrindą tolesniam darbui.
- Kaip duomenys iš skirtingų šaltinių ir failų surenkami į vieną bendrą lentelę, sutvarkomi ir paruošiami naudojimui — sudėliotas surinkimo „receptas” pakartojamas vienu mygtuko paspaudimu, kai duomenis reikia atnaujinti.
- Kaip iš didelės duomenų apimties per kelias akimirkas gaunamas aiškus vaizdas skirtingais pjūviais — pagal klientą, padalinį, laikotarpį ar produktą — pakanka pasakyti, kokiu kampu norima pažvelgti į duomenis, ir suvestinė pateikiama ekrane.
- Kaip suvestiniai duomenys paverčiami išvadomis ir vizualiniu pasakojimu — dirbtinis intelektas pasiūlo, į ką verta atkreipti dėmesį, ir pateikia rezultatą grafikais bei komentarais.
ŽINIOMIS DALINASI
Artūras Kapitanovas
Auditorius, mokesčių konsultantas. Artūras Kapitanovas dirbo Finansų ministerijoje, vėliau – Audito skyriaus viršininku Valstybinėje mokesčių inspekcijoje prie Finansų ministerijos. Šiuo metu lektorius dirba kaip nepriklausomas auditorius ir mokesčių konsultantas. Įmones mokesčių ir apskaitos klausimais audituoja, konsultuoja ir joms atstovauja valstybės institucijose jau daugiau nei 20 metų. Artūro Kapitanovo seminaruose per metus apsilanko daugiau nei 10 000 dalyvių. Kasmet lektorius veda daugiau nei 70 seminarų, kurių net 87 proc. buvo įvertinti 10 balų iš 10.
Živilė Simonaitytė
Dr. Živilė Simonaitytė-Vasiliauskienė – Vilniaus universiteto Ekonomikos ir verslo administravimo fakulteto dėstytoja, mokslininkė, konsultuoja organizacijas vidaus kontrolės, rizikų valdymo, apskaitos, biudžeto planavimo ir kitais klausimais. Živilė daugiau kaip 10 metų dirbo Valstybės kontrolėje, kurioje prisidėjo prie įvairiausių organizacijų ir sistemų vertinimo, rekomendacijų dėl jų veiklos tobulinimo teikimo. Per COVID pandemiją dirbo Sveikatos apsaugos ministerijoje, kur ir kuravo pandemijos valdymą, tad puikiai išmano veikimą krizinėmis sąlygomis.
Igoris Čalovas
Igoris Čalovas – verslininkas, investuotojas ir strateginių konsultacijų ekspertas su 35 metų verslo patirtimi. Dešimtys įgyvendintų verslo įsigijimų ir pardavimų, tūkstančiai valandų dirbant su įmonių steigėjais. Igoris nėra teorinis lektorius – jis padeda įmonėms augti, įveikti krizes ir kurti ilgalaikę vertę. Jo metodai paremti realiais verslo sprendimais, kurie jau padėjo šimtams įmonių tapti sėkmingomis. Konsultuoja startuolius ir brandžias įmones investicijų bei strateginio augimo klausimais.
Emilis Vasiliauskas
Taikomosios matematikos magistras, verslo sistemų matematinio modeliavimo specialistas. Dirba UAB „Mokesčių srautas“ analitiku. Veda MS Excel kursus buhalteriams, finansininkams, ekonomistams. Ankstesnė patirtis – statistikas Lietuvos Respublikos statistikos departamente bei mažmeninės prekybos rinkos analitikas Baltijos šalims JAV įmonėje.
Tiesioginė kursų transliacija
Kursai transliuojami „ZOOM“ platformoje. Užtenka turėti kompiuterį ar mobilųjį įrenginį – telefoną ar planšetę (su internetu ir garso sistema). Dalyviai, apmokėję sąskaitą, dieną prieš seminarą el. paštu gauna nuorodą ir prisijungimo instrukciją. Kilus nesklandumams, visuomet galėsite kreiptis į mūsų IT specialistus, kurie padės prisijungti prie seminaro.
KURSŲ INFORMACIJA
PROGRAMA
| 09:00-12:15 | Kursų trukmė | |
| 08:00-09:00 | Registracija | |
| 10:30-10:45 | Pertrauka |
PAPILDOMA INFORMACIJA
| Pažymėjimas Kiekvienas mokymų dalyvis gauna el. dalyvio pažymėjimą. | |
| Mokymų medžiaga Kiekvienas dalyvis gauna mokymų medžiagą. | |
| Konsultacija Kiekvienas mokymų dalyvis turi galimybę užduoti klausimus lektoriui mokymų metu ar pateikiant juos iš anksto. | |
| Vaizdo įrašai Daugelis mokymų yra tiesiogiai transliuojami, todėl papildomai informavus, pasidalinsime mokymų vaizdo įrašu. |
Laikas ir vieta
Daugiau informacijos apie mokymų datas: ? Kursai vyks spalio 23 d., 30 d., lapkričio 6 d., 13 dienomis.
Kursų pradžia – 09:00 val.
Kursų pabaiga – 12:15 val.
Atkreipiame dėmesį, jog įsigaliojus naujam FAĮ, AVNT parengė rekomendacijas, kuriomis turėtų vadovautis įmonių vadovai renkantis naują ar įvertinti esamą apskaitą tvarkantį asmenį. Jose yra akcentuojama tai, jog asmuo, kuris tvarko įmonės finansus, turi nuolat kelti kvalifikaciją įvairiuose seminaruose, kursuose ar profesiniuose mokymuose, kurių baigimą ar išklausymą patvirtina pažymėjimas, diplomas, sertifikatas, ar kitas dokumentas. Apskaitą tvarkantis asmuo turėtų siekti įgyvendinti mokymosi visą gyvenimą principą.
Be to, apskaitą tvarkantys asmenys turėtų ne tik išlaikyti aukštą kompetencijos lygį apskaitos, finansų, ataskaitų rengimo bei mokesčių srityse, bet taip pat būti susipažinę su informacinėmis technologijomis, duomenų analize ir valdymu. Tai yra būtina norint užtikrinti, kad įmonės finansinė ir mokestinė apskaita būtų tvarkoma efektyviai, kokybiškai ir atitiktų visus teisės aktų reikalavimus.
Įmonės vadovams svarbu sukurti palankias sąlygas savo apskaitos specialistams nuolat tobulėti ir gilinti savo žinias. Tai ne tik padeda užtikrinti sklandų ir teisingą apskaitos vedimą, bet ir yra esminė vadovo atsakomybės dalis, užtikrinanti įmonės finansinį stabilumą ir patikimumą.
