Mokymai skirti: Aukščiausio lygio, skyrių ir komandų vadovams. Kiekvienas mokymų dalyvis: supras strateginę efektyvios komunikacijos vertę bet kokio dydžio komandoje; praktiškai suvoks efektyvios komunikacijos principus, tinkančius jam (-ai) asmeniškai ir visai komandai; susikurs komunikacijos gaires ir rutinas, kurios padės komandai sklandžiai veikti viena kryptimi; gaus įrankius įvertinti, kaip sekasi komunikuoti komandoje / įmonėje ir ką verta tobulinti; pasisems įkvėpimo iš kitų organizacijų pavyzdžių.

Komunikacija vadovo darbe

Publikuota: 2025-01-28
Giedrė Skupienė (1)
Organizacijos mikroklimatas - tai daugiau nei vien tik darbo aplinka. Tai kompleksinis reiškinys, apimantis tarpusavio santykius, vertybes ir kasdienę organizacijos narių sąveiką. Šiame seminare atskleidžiame, kaip kiekvienas darbuotojas gali tapti teigiamų pokyčių iniciatorium. Programa remiasi naujausiomis organizacinės psichologijos įžvalgomis ir praktiniais metodais, padedančiais kurti stiprų, pozityvų ir produktyvų organizacijos mikroklimatą. Dalyviai įgis konkrečių įrankių ir praktikų, pritaikomų kasdienėje veikloje.

Organizacijos mikroklimato kūrimas: nuo teorijos iki praktikos

Publikuota: 2025-01-16
Arturas Jonkus Countline
Derybos – neatsiejamas verslo komponentas, lemiantis struktūrų užimamą poziciją rinkoje ir santykius su konkurentais. Didžiausi pasaulio verslai, be abejonės, pelningi tapo ne tik dėl paklausių produktų ar reklaminės žinutės, bet ir dėl sėkmingai įvykdytų derybų. Kaip laimėti derybas? Ar gali derybos būti palankios abiem besiderančioms pusėms arba nė vienai iš jų? O galbūt naudą gali pasiekti abi šalys? Derybos ir jų sėkmė priklauso nuo daugelio aspektų. Didelės sėkmės sulaukę pasaulio verslininkai naudojasi praktika patikrintomis taktikomis, tad išsikeltų tikslų pasiekimas visada labiau įmanomas, vadovaujantis tiksliomis taisyklėmis. Derybų tipų ir psichologinių aspektų išmanymas, tinkamas pasirengimas, profesionaliai valdomas derybų procesas – pagrindiniai aspektai, kuriais turi vadovautis sėkmingų derybų siekiantis verslininkas. Derybų technikų išmanymas bei įgūdžiai reikalingi ne tik darbe, bet ir asmeniniame gyvenime. Tad seminaro metu gautos žinios pravers ne tik aukščiausiojo lygio vadovams, bet ir kiekvienam darbuotojui. Kviečiame atvykti ir pasididinti savo pranašumą, kurį panaudosite artėjančių derybų metu.

Praktinis derybų seminaras Druskininkuose: susitarimų pasiekimas ir sandorių užbaigimas

Publikuota: 2025-01-15
Arturas Jonkus Countline
Derybos – neatsiejamas verslo komponentas, lemiantis struktūrų užimamą poziciją rinkoje ir santykius su konkurentais. Didžiausi pasaulio verslai, be abejonės, pelningi tapo ne tik dėl paklausių produktų ar reklaminės žinutės, bet ir dėl sėkmingai įvykdytų derybų. Kaip laimėti derybas? Ar gali derybos būti palankios abiem besiderančioms pusėms arba nė vienai iš jų? O galbūt naudą gali pasiekti abi šalys? Derybos ir jų sėkmė priklauso nuo daugelio aspektų. Didelės sėkmės sulaukę pasaulio verslininkai naudojasi praktika patikrintomis taktikomis, tad išsikeltų tikslų pasiekimas visada labiau įmanomas, vadovaujantis tiksliomis taisyklėmis. Derybų tipų ir psichologinių aspektų išmanymas, tinkamas pasirengimas, profesionaliai valdomas derybų procesas – pagrindiniai aspektai, kuriais turi vadovautis sėkmingų derybų siekiantis verslininkas. Derybų technikų išmanymas bei įgūdžiai reikalingi ne tik darbe, bet ir asmeniniame gyvenime. Tad seminaro metu gautos žinios pravers ne tik aukščiausiojo lygio vadovams, bet ir kiekvienam darbuotojui. Kviečiame atvykti ir pasididinti savo pranašumą, kurį panaudosite artėjančių derybų metu.

Praktinė derybų stovykla Birštone: susitarimų pasiekimas ir sandorių užbaigimas

Publikuota: 2025-01-15
Mantas Tvarijonavičius
Vadovas, kuris atsakingas už viską, greitai perdega. Šiame seminare, kuris skirtas visiems vidurinės grandies vadovams, rasite būdų, kaip pasiekti reikiamų rezultatų, įgalinti žmones ir nepervargti patiems. Koks yra sėkmingo šiuolaikinio vadovo vaidmuo? Kaip išlaikyti asmeninio gyvenimo ir darbo balansą ir neperdegti? Kaip pasiekti, kad nebūtų situacijos, kai „nuvarytus arklius nušauna“? Rūpinimasis emocine komandos sveikata. Ryšio su komanda kūrimas. Kaip kurti ryšį su „sunkiais“ darbuotojais? Kontrolė: kaip kontroliuoti, bet ne mikrovadovauti? Motyvavimas: kokios yra 6 priežastys, kodėl žmonės eina į darbą? Sudėtingos vadovavimo situacijos ir „nepopuliarūs“ sprendimai.

Sėkmingas vidurinės grandies vadovas: nematoma lyderystė. 2025-05-15 Nuotolis

Publikuota: 2025-01-15
Giedrė Skupienė (1)
VDI akcentuoja, kad pareiga organizuoti darbuotojams smurto ir priekabiavimo prevencijos mokymus taikoma visiems darbdaviams, nepriklausomai nuo darbuotojų skaičiaus ir, kad tokie mokymai turėtų būti vykdomi reguliariai ir atnaujinami atsižvelgiant į kintančią situaciją organizacijoje.  Darbdavys įpareigojamas sukurti tokią darbo aplinką, kurioje darbuotojas ar jų grupė nepatirtų priešiškų, neetiškų, žeminančių, agresyvių, užgaulių, įžeidžiančių veiksmų, kuriais kėsinamasi į atskiro darbuotojo ar jų grupės garbę ir orumą, fizinį ar psichologinį asmens neliečiamumą. VDI akcentuoja, kad smurto ir priekabiavimo draudimo nustatymas ir jo laikymasis įmonėse, įstaigose, organizacijose bei aiški vadovų pozicija netoleruoti psichologinio smurto/priekabiavimo, darbuotojų mokymai apie smurto ir priekabiavimo pavojus, darbuotojų teises ir pareigas smurto ir priekabiavimo srityje turėtų teigiamą poveikį darbuotojų psichologiniam mikroklimatui pagerinti bei psichologinio smurto problemos mažinimui.  Įmonėse dažniau akcentuojame apčiuopiamus, išmatuojamus rezultatus ir ne visada skiriame pakankamai dėmesio psichologinei aplinkai, nors nuo jos priklauso įmonės rezultatai, darbuotojų motyvacija, įsitraukimas, gebėjimų atskleidimas ir bendradarbiavimas. Koks kiekvieno mūsų vaidmuo kuriant organizacijos mikroklimatą, kuriame nėra vietos psichologiniam smurtui?  Kokių priemonių turime imtis, kad darbe nebūtų galimybių psichologiniam smurtui atsirasti? Kaip elgtis su tuo susidūrus? Apie tai susitikime. 

Psichologinio smurto (mobingo) prevencija darbo aplinkoje 

Publikuota: 2025-01-15
Juris Belte
Šiuolaikiniam lyderiui nepakanka vien tik profesinių žinių ir įgūdžių. Vis dažniau akcentuojama emocinio intelekto svarba sėkmingam vadovavimui. Emocinis intelektas apima gebėjimus atpažinti ir valdyti savo bei kitų emocijas, pasitelkti jas produktyviai komunikacijai ir sprendimų priėmimui. Emocinis intelektas pasireiškia nuosavų ir kitų emocijų atpažinimu, empatija. Vadovui emocininis intelektas leidžia pajausti pavaldinio būseną ir adekvačiai į tai reaguoti priimant tinkamus vadybinius sprendimus. Vadovai pasižymintis aukštų EQ, sukuria tvaresnius snatykius komandoje, pasižymi aukštesniu autoritetu ir įtakingumu, efektyviau sprendžia nesusitarimus,darbuotojai yra labiau įsitraukė ir motyvuoti, o pačios organizacijos veiklos efektyvumas yra aukštesnis. Turinys: 1. Emocinio intelekto samprata. 2. Vadovauti padėdančios ir trukdančios emocijos - jų atpažinimas ir valdymas. 3. EQ taikymas vadovavime: praktinių situacijų analizė. 4. Empatiškos komunikacijos principai: empatiškas grįžtamasis ryšis, kritika ir nesusitarimų sprendimas. 5. Kokiomis priemonėmis ugdyti ir didinti emocinį intelektą komandoje. 6. Emocinių intelektų grįsti įtakos metodai.

Lyderio emocinis intelektas ir efektyvus nesutarimų sprendimas. Įtakos darymas vadovaujant

Publikuota: 2025-01-14

Darbo palengvinimui

NAUDINGA INFORMACIJA

Naudinga Informacija

APSKAITOS POLITIKA PLIUS

ĮMONĖS VIDAUS TVARKOS

LEIDŽIAMI, NELEIDŽIAMI IR RIBOJAMŲ DYDŽIŲ LEIDŽIAMI ATSKAITYMAI

RIZIKŲ DETEKTORIUS: KAIP NETAPTI NEPATIKIMU MOKESČIŲ MOKĖTOJU?

EDUTAINMENT RENGINIAI

„Edutainment“ renginiai Jūsų komandai – tai ypač efektyvus mokymosi būdas, siekiant tobulinti esamas žinias ar įgūdžius bei maloniai įgyti naujų kompetencijų.

Kontaktai

Susisiekime
UAB „Mokesčių srautas“
Sėlių g. 33, Vilnius
Pašto kodas: 08109
info@countline.lt
+370 5 263 9922
+370 5 205 3292
+370 5 205 3296
+370 5 200 0595

Rekomenduojame
Naudingos nuorodos
Skubantiems
+370 5 263 9922
Darbo dienomis: 08:00 - 17:00

© Mokesčių Srautas, Sėlių g. 33, 08109 Vilnius. Tel.: +370 5 263 9922. Įmonės kodas: 124388313, PVM mokėtojo kodas: LT243883113, Registras: VĮ Registrų centras.