Sukuriame veikiančią, jūsų organizacijai pritaikytą rizikų valdymo sistemą — nuo identifikavimo iki patvirtinto plano su aiškiomis atsakomybėmis.
Dauguma organizacijų rizikas valdyti pradeda tik tada, kai jos jau tapo problemomis. Sistemingas požiūris tai keičia.
Svarbios grėsmės lieka tik padalinių lygyje — sprendimai priimami be pilno vaizdo.
Kai kažkas nutinka, nėra aišku, kas atsakingas ir kas turi reaguoti.
Rizikų valdymas vyksta fragmentiškai — be sistemos, be periodinių peržiūrų.
Kiekvienas etapas turi aiškų tikslą, dalyvių grupę ir išmatuojamą rezultatą.
Pirmasis žingsnis — bendro supratimo sukūrimas tarp sprendimų priėmėjų. Suderinamos rizikų kategorijos, vertinimo logika ir atsakomybių struktūra.
Svarbu, kad visa organizacija suprastų — ne tik vadovybė. Šis etapas sukuria įsitraukimą ir parengia žmones aktyviam dalyvavimui.
Kintamoji dalis — pati svarbiausia. Giliai dirbama su kiekvienu padaliniu: identifikuojamos, įvertinamos ir planuojamos rizikos.
Visos identifikuotos rizikos sujungiamos į vieną organizacinį vaizdą. Išskiriamos kritinės rizikos, suderinamas bendras planas.
Uždaro ratas — organizacija mato galutinį rezultatą, supranta, kaip rizikos bus valdomos, ir pasirengusi ilgalaikiam sistemos taikymui.
Ne šablonas, o sistema, sukurta pagal jūsų padalinių struktūrą, rizikas ir kultūrą.
Nuo vadovybės iki eilinių darbuotojų — kiekvienas supranta savo vaidmenį ir prisideda.
Gaunate rizikų žemėlapį, valdymo planą su atsakomybėmis ir stebėsenos logiką.
Projekto pabaiga — tai ne galas, o sistemos pradžia. Organizacija moka ją palaikyti ir tobulinti savarankiškai.
„Nuo „žinau” iki „suprantu ir veikiu” — dvigubai greičiau.”
Countline · 28 metai mokymų organizavimo patirties
Pasiūlymo apimtis ir kaina priklauso nuo jūsų organizacijos padalinių skaičiaus. Susisiekite — aptarsime.
Atsakome per 1 darbo dieną