Kaip pradėti kalbėti delegavimo kalba

Apie seminarą

Ar jaučiatės įklimpę į nesibaigiančius susitikimus?
Įsivaizduokite, kad esate komandoje, o jūsų lyderis – Elon Musk ar Sheryl Sandberg. Jie jums patiki vieną užduotį. Kaip manote, kokia tai užduotis būtų? Ir kiek įgalinti jaustumėtės ją atlikti?

Tai, kas anksčiau atnešė sėkmę, dažnai nebepasiteisina, kai veikla plečiasi. Delegavimas – tai neatsiejama prioritetų nustatymo ir problemų sprendimo dalis, paremta gebėjimu dirbti su žmonėmis bei juos auginti. Tai leidžia užduotis paskirstyti efektyviau, o laiką – panaudoti išmintingiau.

Ilgamečiai tyrimai rodo, kad moterys dažniau pasižymi bendruomenišku elgesio stiliumi (pvz., yra rūpestingos, empatiškos, padedančios, santykiams skirtos), o vyrai – labiau orientuoti į veiksmą (pvz., užtikrinti, užduočių siekiantys, savarankiški, pasitikintys savimi). Šiandien, po COVID laikotarpio, delegavimas tapo naująja valdymo kalba tiek moterų, tiek vyrų lyderystės kelyje.

Mikrovaldymas niekada nebuvo sėkmės stilius. Priešingai – jis palieka komandą neįvertintą ir be motyvacijos. Mokymasis apie delegavimą – tai kelionė į gilesnį savęs pažinimą, drąsesnius sprendimus ir įsipareigojimą juos įgyvendinti.

Šio užsiėmimo tikslas – išsilaisvinti iš mikrovaldymo ir multitaskingo streso bei atrasti lengvumą įgalinančio delegavimo įgūdžių rinkinyje.

Mini dirbtuvės padės jums:

• Įsivertinti savo delegavimo įgūdžių lygį.
• Atpažinti ir pritaikyti Delegavimo matricą.
• Suprasti 5 kalbas, kurios veikia darbo vietoje ar komandoje.

„McKinsey“ tyrimai parodė, kad sprendimų priėmimas užima milžinišką dalį vadovų laiko – kai kuriems C-level lygio lyderiams net iki 70 %.

Po šių mini dirbtuvių jūs:

• Užversite multitaskingo ir nesibaigiančios kontrolės spragas.
• Įgalinsite kitus bent 10 % labiau – perduosite po vieną užduotį daugiau kas savaitę ar mėnesį.