Inovacijų vadybos psichologija

Mokymų trukmė
8 ak. val.
Organizacijos tipas
Privatus
Viešas
Lektorius (-iai)
Aprašymas

- KONSULTACINIS SEMINARAS -

Aistė Mažeikienė – Lektorė yra verslo praktikė, konsultuoja organizacijas nuo 1999 metų. Aistė atlieka kompetencijų įvertinimą, darbuotojų motyvacijos, lojalumo, „slapto kliento“ tyrimus, įdiegia darbuotojų vertinimo sistemą įmonėse. Ji taip pat nustato atrankos ir mokymosi poreikius, sudaro tęstinius mokymosi planus, dalyvauja mokymo efektyvumo vertinime. 92 Aistės straipsniai organizacijų psichologijos tematika publikuoti verslo, mokslo ir populiariuosiuose leidiniuose (1999–2011 m.). Ji turi 9 metų patirtį specialistų ir vadovų atrankos bei „galvų medžioklės“, kompetencijų vertinimo srityje. Be to, ji dėsto „Retoriką“, „Vadovavimo psichologiją“ ir „Žmogiškųjų išteklių valdymą“ dviejose aukštosiose mokyklose. Kaip lektorė turi 13 metų patirtį organizuojant ir vedant verslo, viešųjų bei valstybinių organizacijų darbuotojų mokymus.

Kiekvienas mokymų dalyvis:

  • Išmoks atpažinti inovacijų diegimo metu kylančias žmogiškąsias reakcijas;
  • Mokės sudaryti inovacijų vadybos ir pasipriešinimo joms prevencijos planą;
  • Sužinos, kaip individualiai dirbti su skirtingais darbuotojais inovacijų laikotarpiu;
  • Sužinos, kokių veiksmų turėtų imtis lyderis ir vadovybė kiekviename etape, kad palengvintų inovacijos įgyvendinimą.

Tai pasiekti padės lakoniška ir praktiniais pavyzdžiais paremta medžiaga, praktinės užduotys, situacijų modeliavimas ir konkrečių atvejų analizė.

Temos:

Inovacijos kaip organizacijos kultūra:

  • Inovacija – neišvengiamybė, grėsmė ar galimybė?
  • Atvirumas inovacijoms kaip vertybė. Vertybių testas;
  • Nuostatos inovacijų atžvilgiu: statistika ir tyrimai;
  • Kaip įveikti pasipriešinimą inovacijoms?
  • Asmeninės reakcijos į pokyčius: praktinė užduotis;
  • Organizacijos būklės diagnozavimo anketa;
  • Pasipriešinimo nuostatų valdymas. Pasipriešinimas – neišvengiamas, tad kodėl reikia valdyti?
  • Pozityvių inovacijos aspektų akcentavimas: praktinė užduotis;
  • Mūsų „proto užraktai“.

„Inovacijų lyderio“, „pokyčių agento“ ir „LDK“ vaidmenys: teisėjas, „budelis“ ar „terapeutas“?

  • Ką verta žinoti inovacijų lyderiui ir jo sekėjams?
  • Psichologinio pobūdžio veiksniai, kurie trukdo inovacijos vadybai: nustebimas, inercija – įpratimas prie nusistojusios darbo tvarkos ir procedūrų; įgūdžių trūkumas dirbti naujomis sąlygomis; emociniai šalutiniai padariniai – pasitikėjimo savimi, įtakos kitiems, bendravimo galimybių sumažėjimas, galimas atsakomybės, įtampos padidėjimas; pasitikėjimo vadovybe stoka; galimų nesėkmių baimė; asmeniniai konfliktai su pokyčio iniciatoriais arba įgyvendintojais; prastas planavimas, neskiriant laiko psichologiniam ir kvalifikaciniam organizacijos narių parengimui dirbti naujovės sąlygomis; vadovų netaktiškumas (pokyčių sąlygomis žmonės tampa ypač jautrūs ne tik tam, kas yra daroma, bet ir kaip daroma bei kalbama); baimė dėl darbo statuso ir saugumo. Ji neretai būna ir įsivaizduojama dėl patikimos informacijos stokos, dėl nepasitikėjimo vadovybe; darbo grupių suardymas.
  • Lyderio atsakomybė ir veiksmai nuolatinių inovacijų laikotarpiu.
  • Praktinė užduotis: kaip lyderiui – inovacijų iniciatoriui atsakyti į gaunamas pasipriešinimo replikas, klausimus? Kaip valdyti pasipriešinimo reakcijas?

Inovacijos komunikacija:

  • Kaip pranešti ir valdyti informaciją apie inovaciją? Praktinė užduotis.
  • Kaip užkirsti kelią gandams ir netgi panaudoti juos pokyčių įgyvendinimui? Komunikacijos principai gandų sklidimo sąlygomis.

Praktinis inovacijos įgyvendinimo modelis: etapai

  • Kokių veiksmų turėtų imtis lyderis ir vadovybė kiekviename etape, kad palengvintų inovacijos įgyvendinimą?
  • Praktinė užduotis: veiksmų planas „Ištirpinimo“, „Suformavimo“, „Užšaldymo“ etapuose.

Kovos su pasipriešinimu naujovėms strategijos:

  • Lavinimas ir informavimas.
  • Dalyvavimas ir įtraukimas.
  • Skatinimas ir parama.
  • Derybos ir susitarimas su organizacijos nariais, patiriančiais aiškius nepatogumus dėl naujovės ir galimai didinančius reikalavimus;
  • Manipuliavimas informacija ir bendradarbiavimas.

Papildoma informacija:

Kiekvienas seminaro dalyvis gauna seminaro medžiagą ir el. seminaro dalyvio pažymėjimą.

Seminaro trukmė: 9.00–16.30 val. Registracija 8.30–9.00 val. Pertraukos: 10.30–10.45 val. (kava, arbata, saldumynai), 12.15–13.15 val. (pietūs), 14.45–15.00 (kava, arbata, saldumynai)

Mokymų forma
Seminarai
Mokymų data ir vieta
Data: 2019-10-31 Miestas: Vilnius Vieta: Viešbutis „Corner Hotel“, Į kalendorių kalendorius2019-10-31 9:002019-10-31 16:30Europe/VilniusCountline Seminarai: Inovacijų vadybos psichologijaUAB „Mokesčių srautas“ laukia Jūsų seminare: Inovacijų vadybos psichologija Seminaro data: 2019-10-31 Seminaro vieta: Viešbutis „Corner Hotel“, Vilnius , Kursų laikas: 9:00 - 16:30 val. Seminaro trukmė: 9.00–16.30 val. Registracija 8.30–9.00 val. Pertraukos: 10.30–10.45 val. (kava, arbata, saldumynai), 12.15–13.15 val. (pietūs), 14.45–15.00 (kava, arbata, saldumynai) Iki susitikimo! UAB „Mokesčių srautas“ info@countline.lt Tel. 8 5 263 9922 Viešbutis „Corner Hotel“, Vilnius , UAB „Mokesčių srautas“info@countline.lt


Jums taip pat gali būti aktualu


Registracija į renginį „Inovacijų vadybos psichologija"

Renginio vieta

Dalyvių kiekis
su pietumis 120.00 Eur + PVM
DĖMESIO! Toliau nurodyta informacija bus naudojama išrašant sąskaitą faktūrą, todėl prašome patikrinti:
  • ar tikslus įmonės adresas (kuriuo ji užregistruota, arba tas adresas kurį Jūs norėsite matyti sąskaitoje faktūroje).
Fizinio asmens registracija
Informacija apie dalyvius Vardai ir pavardės reikalingi pažymėjimams
 
Pridėti dalyvį

Sutinku gauti informaciją apie UAB „Mokesčių srautas“ organizuojamus renginius ir darbo palengvinimo priemones elektroniniu paštu.
Sutinku gauti informaciją apie UAB „Mokesčių srautas“ organizuojamus renginius ir darbo palengvinimo priemones SMS žinute.



* Visi laukai pažymėti žvaigždute yra privalomi.
Tiesioginė nuoroda: https://www.countline.lt/events/inovaciju-vadybos-psichologija/